Shape the future

Progettiamo la trasformazione prendendoci cura delle persone

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Al Vostro Servizio!

Gesta opera sui temi
dello sviluppo del personale dal 1998

Gesta opera dal 1998 sullo sviluppo del personale.

Per le realtà produttive e di servizi in cui opera

Gesta studia ed implementa modelli di sviluppo del Capitale Umano ispirati a metodologie plurime e polivalenti: ciò consente di avere approcci differenziati in funzione della cultura aziendale, delle politiche strategiche sviluppate, del settore di riferimento e delle specifiche dinamiche di mercato.

L’approccio complessivo valorizza le suggestioni di paradigmi industriali, neoindustriali e post industriali.

Avvalendosi di strumenti ad elevata innovazione tecnologica, Gesta è in grado di garantire e al contempo, tempi brevi di intervento, un elevato grado di qualità e prezzi contenuti.

Il team

Con Gesta collaborano professionisti che hanno maturato ampie esperienze accademiche ed operative.

Fabrizio Lucci

Founder Gesta – Coach PCC

Piera Recchini

Coach PCC

Silvia Magnone

Coach & Trainer

Patrizia Bellavia

Coach ACC

Tiziana Paris

Coach ACC
Ancoriamo alla strategia il nostro approccio sistemico HR

In modo affidabile offriamo servizi fondati su protocolli internazionali

Modus operandi

Crediamo che ciascuna persona sia portatrice di talenti da valorizzare

Svincoliamo le organizzazioni dall’idea che il successo sia legato all’azione di un unico eroe.

Dimostriamo che occorrono talenti diversi per diverse strategie.

Sosteniamo che il talento è un patrimonio sociale non soltanto un dono individuale.

Narriamo come le organizzazioni eccellenti si esaltino liberando il talento e non possedendolo.

Ci adoperiamo affinché i talenti siano reperibili e disponibili al variare delle strategie.

Customizziamo ed innoviamo i nostri servizi generando vantaggio competitivo per i nostri clienti.

Valorizziamo i talenti organizzativi.

In modo affidabile offriamo servizi fondati su protocolli internazionali.

I principi ispiratori del nostro agire

Fiducia nel talento

Prestare attenzione a distinguere il talento individuale dal soggetto talentuoso

Orientamento al Futuro

Le nostre azioni sono declinate al futuro ed agite al presente in quanto crediamo che il passato sia luogo di apprendimento ma non luogo di azione e rivendicazione. Ci vuole visione per immaginarsi altrove.

Coraggio dell’identità

Ci vuole coraggio per rivendicare la propria autonomia di pensiero e progettuale. E’ necessario del coraggio per affrancarsi dalle mode e dal pensiero dominante. Ci vuole coraggio per affermare la propria unicità.

Forza

Occorre forza d’animo per affrontare sfide di cambiamento quotidiane ed affrontare il mare della complessità con un vascello ben strutturato ma minuscolo. Ci vuole forza per essere cambiamento che si vuole

Rispetto

Passione per il lavoro si coniuga con passione per gli altri, per le persone che si affidano per intraprendere un percorso d’apprendimento Occorre empatia per educare.
Progettatiamo e realizziamo
  • Processi di gestione integrata del personale
  • Declinazione delle strategie in comportamenti capaci favorirne l’implementazione
  • Processi di change culture
  • Modelli di competenze
  • Expert panel di individuazione dei modelli di leadership efficace alla luce dell’ambiente interno ed esterno
  • Core curricula di ruolo
  • Censimenti del capitale umano 
  • Valutazione 360°
  • Iniziative di talent development
  • Formazione
    • Area cognitiva
    • Area area realizzativa
    • Area efficacia personale
    • Area relazionale
  • Laboratori creativi
  • Coaching
  • Mentoring sulle competenze
  • Progetti di team coaching
  • Learning path
  • Laboratori sulla leadership

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